Dott. Daniele Trevisani Consulente Aziendale Senior, Alta Formazione per la Direzione AziendaleCorsi di Leadership e Sviluppo ManagerialeCorsi di Vendita, Direzione Commerciale, Formazione VenditeFormazione per CEO e Board, Top ManagementFormazione per la Negoziazione StrategicaCorsi di Alta Formazione in Tecniche di Vendita, Psicologia della Vendita, Psicologia della ComunicazioneConsulenti Aziendali in Sviluppo Organizzativo e Risorse UmaneRicerca avanzata sulla Psicologia del Marketing e Semiotica del MarketingRicerca avanzata sul Potenziale Umano e Business Coaching per il Potenziale Personale
 

 

 

Consulente Aziendale Senior, Formatore Senior

Consulenza Aziendale Senior, Formazione Senior

Consulenza Senior e Formazione Senior per aziende

Consulenti Risorse Umane

Consulenti Risorse UmaneConsulenze di formazione e sviluppo organizzativoCapacitą di analisi del cliente e dei fabbisogni di crescitaCompetenze in consulenza di processo per la crescita personaleSupporto allo sviluppo del personale e allo sviluppo personale

Essere Formatori e Consulenti in Risorse Umane: le nostre impostazioni operative

Consulenti Risorse Umane: Saperi e cultura tra azienda, psicologia, comunicazione e managementEssere consulenti nelle risorse umane: il saper essere della consulenza di processo e le abilitą relazionaliIl Saper Fare rconsulenze sulle risorse umane: analisi, progettazione, formazione e valutazione

Essere Consulenti in Risorse Umane significa possedere le attitudini e capacitą necessarie per fornire una relazione d'aiuto sullo sviluppo organizzativo e/o del singolo individuo, in particolare:

  • Un approccio umanistico, centrato sulla costruzione di team vincenti, motivati, preparati, che operano al massimo del proprio potenziale
  • Saper inquadrare i fabbisogni di formazione (saper essere consulenti Risorse Umane "centrati sui bisogni aziendali" e non confondersi con generici fornitori di ore/giornate formative)
  • Avere un interesse reale verso per lo sviluppo di una relazione di sviluppo empatica, autentica, onesta (saper essere consulenti in Risorse Umane "centrati sulla persona", sui reali fabbisogni di crescita)
  • Definire obiettivi realistici di crescita culturale, tecnica e delle skills perseguibili (saper essere consulenti in Risorse Umane concreti, ancorati alla realtą)
  • Possedere una solida cultura di base sia in campo strategico e aziendale che psicologico e umanistico, per poter agire sia dinamiche organizzative dei gruppi che sullo sviluppo individuale
  • Possedere un ampio repertorio di skills, sia quantitative che qualitative (le competenze dei consulenti in Risorse Umane devono essere multidisciplinari, non ancorate ad una visione rigida o ad un unica scuola di pensiero).

Le aree di specializzazione dei Consulenti Risorse Umane che operano in Studio Trevisani:

  • People Development
  • Sviluppo aziendale
  • Politiche di fidelizzazione del personale
  • Sviluppo delle capacitą relazionali
  • Sviluppo della Leadership
  • Tecniche di Leadership Emozionale
  • Conoscenze di Marketing interno
  • Conoscenze del processo pedagogico, formativo e andragogico (formazione degli adulti)
  • Comunicazione interculturale tra reparti aziendali e culture settoriali della stessa impresa
  • Mappatura dei sistemi cognitivi e di credenze aziendali
  • Analisi dei climi, tecniche di analisi di clima aziendale e organizzativo
  • Tecniche di supporto e coaching nell'incentivazione individuale e ri-motivazione
  • Coaching per il riposizionamento professionale
  • Tecniche di intervista qualitativa e in profonditą
  • tecniche di intervista quantitativa, teoria e tecnica dell'utilizzo del questionario e scale di misurazione psicometriche e manageriali
  • Disegno strategico degli organigrammi
  • Analisi e consulenza per l'ottimizzazione della mission, vision e comunicazione interna
  • Relazioni industriali e sindacali
  • Tecniche del colloquio e dell'intervista di selezione
  • Tecniche del colloquio e dell'intervista di valutazione del potenziale delle Risorse Umane
  • Tecniche di misurazione delle performance individuali e aziendali
  • Analisi dei ruoli e psicologia dei ruoli
  • Valutazione della qualitą organizzativa nell'area Risorse Umane
  • Tecniche per la rilevazione delle dissonanze organizzative
  • Tecniche di analisi e diagnosi aziendale
  • Tecniche di formazione attiva (active training)
  • Tecniche di affiancamento e sviluppo di programmi personalizzati per le Risorse Umane

Consulenze sulle risorse umane "ancorate" a solidi principi di competitivitą

  • I consulenti in risorse umane che operano per lo Studio seguono direttive precise che abbiamo deciso di rendere pubbliche secondo un principio di massima trasparenza.
  • Nella nostra visione, per realizzare progetti efficaci di sviluppo e di formazione, č necessario che i consulenti in risorse umane esplicitino i modelli operativi che intendono utilizzare. Per questo esponiamo alcuni dei principi cardine da noi utilizzati, sui quali viene svolta - congiuntamente con il sistema cliente - una selezione accurata e ragionata, per identificare a quali in particolare si desidera fare riferimento per la taratura di un intervento incisivo ed efficace

Tecniche proprietarie

  • Questo servizio utilizza ulteriori tecniche consulenziali proprietarie, che non vengono esposte in spazi internet ma divulgate unicamente ai clienti dello Studio.

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© Tutti i diritti riservati. E' vietata la copia non autorizzata o riproduzione anche parziale dei contenuti di questo sito.

Per contatti, si prega di utilizzare la mail di seguito riportata, cui viene data risposta in tempi rapidi e non oltre le 48 ore, per poi proseguire con una maggiore conoscenza reciproca via telefono e con incontri di persona. I riferimenti telefonici e di altra natura vengono forniti solo ed esclusivamente solo dopo un primo contatto via mail presso

 


 

dott. Daniele Trevisani, Consulente Aziendale Senior e Servizi Senior: Contenuti per Formazione di Direzione Aziendale, coaching manageriale, business coaching, formazione aziendale, Coaching di Direzione Aziendale, Ricerca & Sviluppo. I servizi di consulenza di direzione aziendale e di formazione di direzione:

© Copyright Studio Trevisani Communication Research, Alta Formazione Aziendale Personalizzata, corsi in-house, corsi di leadership e sviluppo capacitą manageriali, progettazione formativa avanzata, formazione multinazionale e interculturale, Formazione Strategica per il Top Management, business Coaching e Coaching di Direzione

dott. Daniele Trevisani, Consulente Aziendale Senior specialista nella Formazione di Direzione Aziendale, leadership, leadership emozionale, comunicazione e coaching, con particolare attenzione al Potenziale Umano e allo sviluppo delle Potenzialitą Individuali, unite alla Ricerca & Sviluppo di prodotto e di processo

  • Unico Studio Italiano ad avere definito e pubblicato una metodologia (Action Line Manaagement) divulgata in 5 libri da Franco Angeli editore, il principale editore Italiano per la Formazione Aziendale e Competitivitą Aziendale

  • Unico Studio Italiano ad avere sviluppato una metodologia scientifica sul Potenziale Umano, il Modello HPM (Human Potential Modeling) frutto di ricerca e esperienza trentennale sul campo, pubblicata in 5 libri da (Franco Angeli editore, leader per i metodi di Formazione Aziendale, Crescita Personale Manageriale (tra questi, il testo: Il Potenziale Umano)

  • Certificazione di Counselor presso STEP e riconoscimento Sicool, Certificato AIF (Associazione Italiana Formatori) per la Formazione Aziendale e Personale. Certificazione di Coaching presso FIF e ASI Settore Olistico. Master Biennale in Comunicazione alla University of Florida, con Lode, con onorificenza Fulbright.

  • Consulente Aziendale Senior Professionista nella Formazione di Direzione Aziendale, Coaching di Direzione e Counseling, di cui L. 14 gennaio 2013, n. 4

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