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La leadership dei coach e formatori attivi

Leadership per il coaching e la formazione attivaleadership per il coaching e la formazione esperienzialeleadership per il coach e formatori esperienziali

 Leadership per Coach e Formatori. Non solo pratica, ma valore fondante

Chi opera come coach attivo e formatore attivo deve avere il valore della leadership, in quanto è chiamato ad essere il riferimento di un processo di crescita vero, forte, non effimero e non solo concettuale.

Un formatore attivo o un coach attivo agiscono per potenziare veramente le energie e le capacità delle persone, senza tanti giri di parole. Vogliono produrre risultato, risultato forte, vero e tangibile.

Il valore fondante o collante vero tra un coach/formatore e un cliente è proprio questo processo di crescita, che ci tiene uniti oltre ogni contratto, oltre ogni pezzo di carta. Quando questo valore si instaura, possiamo parlare di un vero e proprio “patto psicologico” in azione.

In una Missione militare il senso del bisogno di leadership è molto chiaro, ma in una missione aziendale, o nella missione del coaching e della formazione, spesso si fa più opaco, e non deve essere così. In una mission aziendale ci sei o non ci sei, la senti o non la senti, ci credi o non ci credi, ti comporti o non ti comporti in un certo modo, o la reciti e basta? Chiediti quanto la senti tua, giusta o sbagliata che sia, nobile o no, utile a chi, e perché?

La missione non è un pezzo di carta, è un credo.

E nel coaching che stiamo praticando ora, qual è la vera mission?

Mission, vision, valori, le cose importanti per te in questo momento della tua vita, quali sono? Qual è la causa per cui vale la pena combattere?

Il leader vero è colui il quale sa trascinare tutti nella missione e ha la coerenza di espellere da sè e dal rapporto tossine mentali e persino allontanare persone che non hanno il coraggio morale di sentire vera quella missione o la ostacolano. Tra noi e la mission niente deve essere d’ostacolo ad intralciarci.

Definire le attese, cosa ci si aspetta, chiarire le aspettative è arte e scienza, e va fatto, sempre e comunque, per avere chiarezza, a costo di essere anche ripetitivi o sembrare obsoleti, antiquati, "vecchio stile".

Meglio avere a che fare con una persona che agisce come coach e formatore solido di cui sai come la pensa, che crede nell’importanza di quello che fa, che con un fantoccio o fantasma impalpabile cui tutto va bene.

Per questo, se ci sono da fare dei role-playing, si fanno. Se c’è da fare del Training Mentale, si fa. Se c’è da studiare qualche concetto che serve al nostro percorso, si studia. Si fa quello che si deve fare perché è giusto e non solo perché piace. Il gradimento è un fattore secondario, il risultato è il valore primario della formazione attiva e del Deep Coaching, un coaching in profondità che va alla radice delle persone, delle loro energie, competenze, progettualità e valori, persino della loro spiritualità.

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  • dott. Daniele Trevisani, Formatore e Consulente Aziendale Senior, Coach specialista nella Formazione Aziendale e Coaching di Direzione, leadership, leadership emozionale, comunicazione e coaching, con particolare attenzione al Potenziale Umano e allo sviluppo delle Potenzialità Individuali, unite alla Ricerca & Sviluppo di prodotto e di processo, e alla competenza nell'area Formazione, Risorse Umane e Comunicazione

  • Unico Studio Italiano ad avere definito e pubblicato una metodologia di Formazione Aziendale (Action Line Management) di tipo Consulenziale, divulgata in 5 libri da Franco Angeli editore, il principale editore Italiano per la Formazione Aziendale e Competitività Aziendale

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