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Metodi e progetti per la Formazione Aziendale AvanzataViviamo in un'era in cui la formazione aziendale diventa un metodo unico e fondamentale per accelerare i cambiamenti positivi che ogni impresa affronta. La formazione aziendale avanzata, a differenza della formazione "semplice", è di tipo esperienziale (basata sul far fare sperimentazioni dirette e azione), va ben oltre il powerpoint,
Ogni azienda vive di energie umane, prima di tutto. Togliete ogni essere umano da un'azienda e avrete una infrastruttura vuota, e priva di una propria vera valenza. Fare formazione avanzata significa lavorare sull'identità profonda dell'azienda, attivare processi di riconoscimento di impegno, risultati, contributi. Fare formazione aziendale avanzata è una sfida psicofisica e culturale, è il processo per il quale l'azienda diventa un punto di arrivo di enorme valore personale, e non solo un luogo nel quale stare il meno possibile per poi vivere veramente. Energie, spazio, ritmi, immagini. La formazione aziendale avanzata richiede un "passaggio interiore" (cit. da dott. Lorenzo Manfredini, Direttore del Master in Coaching e Counseling STEP". Elementi fondamentali per una formazione aziendale avanzata di qualità
Formazione sulla Comunicazione in azienda
Focalizzare e ricentrare scopi, obiettivi, metodi
Formazione per il Benessere in azienda
I risultati che arrivano dalla formazione aziendale avanzata sono una capacità superiore nel riconoscere il valore dell'elemento umano in azienda, il valore delle relazioni umane, la chiarezza della cornice di mercato in cui ci muoviamo, e cosa è bene fare in questo momento specifico. Attiva uno stile di leadership salutare, benefico, un clima che ricarica e non un clima tossico, una maggiore capacità di relazionarsi come individui, come team e come sistema, verso i clienti, in ogni singolo momento di contatto. Conta qualcosa? Assolutamente si. E' utile? Si, è determinante per il futuro di ogni azienda. Approfondimento per la Formazione Aziendale Avanzata, dal testo "Il Potenziale Umano", Franco Angeli editore. Persone che ti caricano e persone che ti scaricano. Il bilancio delle energie relazionali, in azienda, nella formazione.dal testo Il potenziale umano. Metodi e tecniche di coaching e training per lo sviluppo delle performance Di Daniele Trevisani, Copyright È essenziale che vi sia consapevolezza di come le energie personali sono quotidianamente caricate o scaricate dal contatto con gli altri, e cosa accade nel nostro bilancio energetico personale. Poter modificare e cambiare la rete di energie relazionali che ci circonda, è un grande atto di assertività. Questo può anche richiedere di tagliare i ponti con alcune persone, o cercare di modificare un rapporto che ci sta consumando o distruggendo, o anche solo una relazione che richiede troppa energia rispetto alle nostre volontà, e non ce ne lascia per altri spazi di vita. Vediamo un altro esempio grafico di network relazionale nello schema seguente: Figura 5 – Rete energetica personale È facile osservare come il bilancio complessivo possa essere favorevole o sfavorevole per il proprio “conto energetico personale”. Se non si tiene conto di come funziona la propria rete, è facile comprendere come una persona possa uscire svuotata da una giornata o da un tempo speso all’interno di un gruppo nel quale troppe persone drenano energie, e poche ne apportano. Il benessere relazionale di una società o gruppo proviene anche dalla reciprocità complessiva, per cui è sbagliato interpretare le energie relazionali solo a proprio vantaggio. Nella vita di relazione, e nei team, è produttivo e indispensabile porsi l’obiettivo etico del “dare” energie e non solo riceverle. Osserviamo questo esempio, e proviamo a pensare di sostituire queste "Persone" e questi ruoli con persone con cui abbiamo contatti frequenti in azienda. Chiediamoci come reagisce una persona in un ambiente relazionalmente "caricante" o in uno "scaricante" Principio 15 – Energie delle reti relazionali. Il lavoro sulle relazioni umaneLe energie mentali diminuiscono o si esauriscono quando:
Le energie mentali aumentano quando:
Il tema che affrontiamo qui va oltre quello della reciprocità: si può dare tanto anche a chi non ha nulla da restituire, e non lo restituirà mai (o quantomeno è scorretto farlo per aspettarsi una ricompensa), facendo ad esempio volontariato sociale. L’appagamento morale può certamente considerarsi una forma di rientro comunque importante. Tuttavia, nelle relazioni interpersonali in azienda e o nello sport agonistico non si sta facendo volontariato, ma si perseguono obiettivi. In questi contesti è essenziale porsi il problema di chi sta “rubando” energie, e che strategie o astuzie usa, chi sta dando contributi di energie, quante ne rimangano per i propri scopi personali o professionali. I flussi di energie devono avere una loro giustizia. Dal testo
Formazione Aziendale Avanzata: un movimento rigeneratore per accedere alle migliori potenzialità delle personeAbbiamo tutti l'esigenza di esprimerci. Per quanto la si soffochi, per quanto la si neghi, questa è una delle esigenze umane primarie. Entrare in contatto con la nostra identità ed energia più profonda, più ampia, più armonica, significa entrare a contatto con le nostre vere potenzialità. Se ci facciamo caso, nella vita abbiamo espresso il meglio di noi stessi la dove sentivamo che le nostre energie potessero portarci in una dimensione di espressione personale. La dimensione della formazione aziendale avanzata accompagna la dinamica della crescita aziendale, dello sviluppo d'impresa, per trovare nuovi equilibri, in cui le nostre abilità migliori diventano espressione concreta. |