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Coaching di Direzione, Business Coaching, Business Mentoring
Supporto alla Direzione Aziendale per Manager, Amministratori Delegati e Direttori
Aziendali
- Analisi dei punti di forza e debolezza personali tramite il metodo
proprietario HPM (Human Potential Modeling)
- Identificazione dei percorsi di sviluppo manageriale e sviluppo del team
- Coaching e affiancamento Direzionale nelle fasi aziendali critiche
- Sviluppo della Capacità Decisionale in contesti difficili
- Critical Thinking
- Tecniche di Analisi
- Tecniche di gestione dello stress e recupero energetico
- Gestione emozionale e leadership emozionale
- Comunicazione interna
- Sviluppo della Vision & Mission su piani concreti e non astratti
Tra le principali aree di Coaching di Direzione, Business
Coaching, Business Mentoring, sviluppate dallo Studio. segnaliamo:
Information
gathering
(raccolta di
informazioni) |
·
i modi utilizzati per ottenere informazioni (information
gathering) su di sé, sugli altri e sugli eventi. Nelle modalità
quotidiane si notano spesso distorsioni che pesano gravemente sulla vita di
ogni giorno, tra cui l’utilizzo di fonti inaffidabili, distorsioni
dell’informazione in ingresso, affidamento a fonti unicamente gradevoli per
paura di scoprire verità scomode, e altre distorsioni;
·
la coscienza e consapevolezza delle proprie distorsioni
sull’information gathering: spesso non siamo
consapevoli di praticare processi mentali distorti, e ci accorgiamo solo
degli eventi negativi, come un navigante che scorga le punte degli iceberg
ma ignori cosa vi sia sotto. |
Perception
(percezione) |
·
come percepiamo gli eventi esterni, la realtà esterna
·
come percepiamo gli eventi interni, le realtà interiori
·
la consapevolezza di praticare distorsioni o errori su questi
punti |
Cognition
(cognizione, pensiero) |
·
i processi di elaborazione mentale dell’informazione, degli
eventi e delle relazioni, le distorsioni quali stereotipi, trappole mentali,
schemi culturali
·
l’ingresso nelle relazioni e nelle situazioni sociali con lo
“spirito sbagliato”
·
la consapevolezza di praticare distorsioni o errori su questi
punti |
Motivation
(motivazione) |
·
il grado di automotivazione nelle diverse situazioni sfidanti
o difficili, così come nelle situazioni quotidiane
·
la capacità di motivare gli altri
·
la consapevolezza di praticare distorsioni o errori su questi
punti |
Emotion
(emozione) |
·
la capacità di sintonizzarsi sulle proprie emozioni
·
la capacità di vivere liberamente le proprie emozioni
·
la capacità di capire le emozioni altrui sulla base di segnali
deboli
·
la capacità di regolazione emotiva, di gestione delle ansie,
paure, stress ed emozioni, nelle situazioni abituali e nelle situazioni
difficili
·
la consapevolezza di praticare distorsioni o errori su questi
punti |
Learning
(apprendimento) |
·
la capacità di apprendere dalle situazioni positive
·
la capacità di apprendere dalle situazioni negative
·
il modo con il quale strutturiamo (o non strutturiamo) un
nostro percorso di apprendimento permanente (lifelong
learning)
·
la consapevolezza di praticare distorsioni o errori su questi
punti |
Memory
(memoria) |
·
le distorsioni nella memorizzazione di dati e relazioni
(memorizzazione selettiva)
·
l’abitudine nel ricordare eventi positivi o eventi negativi
·
la consapevolezza di praticare distorsioni o errori su questi
punti |
Creativity
(creatività) |
·
la capacità di creare idee, progetti, situazioni, eventi, o
semplicemente nuovi modi, nuovi angoli visuali per agire
·
le modalità con cui alimentiamo (o reprimiamo) le nostre
risorse creative, a causa di vincoli culturali, famigliari (derivanti
dall’acculturazione ricevuta) e istituzionali (acculturazione sociale)
·
la consapevolezza di praticare distorsioni o errori su questi
punti |
Personality
(personalità) |
·
la conoscenza di tutti i lati della nostra personalità
·
la capacità di coltivare tratti di personalità positivi
·
la consapevolezza di praticare distorsioni o errori su questi
punti |
Social Roles
(ruoli sociali) |
·
la consapevolezza di quali siano i ruoli che interpretiamo
nelle diverse situazioni
·
la presenza di ruoli multipli in noi e di come questi possano
convivere, es: madre, moglie, professionista, amica – o – padre, marito,
professionista, sportivo (pluralità dei nostri sistemi di appartenenza)
·
la presenza di ruoli multipli nei nostri interlocutori e il
nostro comportamento di fronte alle diverse identità (pluralità dei sistemi
di appartenenza altrui)
·
la consapevolezza di praticare distorsioni o errori su questi
punti |
Ability
to set priorities
(capacità nel fissare le
priorità) |
·
capacità di fissare priorità di vita e priorità lavorative
·
capacità di gestire i tempi di vita e tempi lavorativi
·
capacità di osservare i problemi e risolvere problemi
distinguendo tra questioni essenziali, momentanee, posticipabili, e finti
problemi
·
la consapevolezza di praticare distorsioni o errori su questi
punti |
Energy
(tecniche energetiche) |
·
capacità di concentrazione, rilassamento e meditazione
·
capacità di adottare uno stile di vita (lifestyle)
compatibile e funzionale alle abilità che vogliamo sviluppare e prestazioni
da produrre
·
capacità di ricaricare le energie interiori e biologiche
·
la consapevolezza di praticare distorsioni o errori su questi
punti |
© Schema proprietario pubblicato, Copyright Studio
Trevisani Human Potential & Communication Research
I modelli specifici utilizzati dai Consulenti
Aziendali di Studio Trevisani, e le possibili tecniche da adottare per le
Consulenze Aziendali personalizzate in Counseling aziendale, coaching aziendale,
mentoring aziendale, vengono esaminate unicamente durante il contatto
interpersonale con i clienti
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Contatti preliminari con i Consulenti Aziendali dello Studio e contatti di
valutazione per Consulenze Aziendali in Counseling aziendale, coaching
aziendale, mentoring aziendale:

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